这位以务实著称的董事站在台前，背后大屏突然切到一张黑白照片：1993年，华兴在城中村租用的破旧厂房里，十几个年轻人围着一台二手交换机写代码。

“我们要造的是能活下来的ERP。”他敲了敲讲台，大屏切到实时数据：OraCle系统里，此刻正有17万笔订单在全球流转。

台下响起轻微的讨论声。

徐平点击遥控器，大屏播放到1998年的录像：暴雨夜，二十个工程师在漏水的仓库用身体撑起机架，水面倒映着IBM工程师撑着雨伞的剪影。

“这是我们被上的第一课。”他调出泛黄的维修单，“八十万美金买了个道理——跪着求来的系统，永远直不起腰。”

第三排传来笑声。

半导体事业部陈立仁举起手：“去年我们采购的OraCle系统模块，可是帮供应链节省了12%成本。”

“是用三倍研发经费买的。”徐平调出海关数据，“顺便说下，那套系统的后门每小时向加州发送14MB加密数据，直到被我们的防火墙捕获。”

台下再次议论纷纷，显然是没想到某些公司竟然能这么无耻。

…

等陈默走上台时，摄影师们再次调整镜头，对准他那张年轻的脸。

他解开西装扣子，露出浅灰衬衫——这个动作让前排几位熟人会心一笑，当年那个在故障复盘会上据理力争到面红耳赤的工程师，如今连肢体语言都透着从容。